发展培训
实行中层管理人员聘任制，建立“相马”与“赛马” 相结合的选才机制，营造“想干事、能干事、干成事”的良好工作氛围，增强管理团队活力。
推行技术序列人员评聘和考评制，为专业技术人员成长建立平台，打开晋升通道。坚持看重人才能力的选拔原则，确保专业技术人才的选用质量。
建立技能人才发展通道，定期开展员工职业技能等级鉴定和评聘，持续优化技能人才队伍结构，加强高技能人才队伍建设。
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